3月17日，四川希望華西建設工程總承包有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“希望華西”）召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )，就公司目前存在問(wèn)題、整改措施及方法等方面展開(kāi)深度討論。大陸希望集團副總裁程一峰博士出席會(huì )議，希望華西總經(jīng)理何其通、副總經(jīng)理胡海波、財務(wù)總監趙振琴、成本總監熊家林、行政總監肖軍等管理團隊參加。富力地產(chǎn)集團四川公司西南區域人力行政總監劉坤、四川公司常務(wù)副總經(jīng)理葉毅、四川公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理喻文俊等高管團隊作為嘉賓參會(huì )。

會(huì )上，希望華西回顧總結了2022年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作，分析當前市場(chǎng)形勢，針對公司目前在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和運營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納整改。會(huì )議圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標，安排部署經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工堅定信心、奮勇拼搏，建設希望華西新局面。富力地產(chǎn)集團四川公司介紹了企業(yè)情況，分享了在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項目管理工作方面的經(jīng)驗。

程一峰副總裁指示，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，希望華西要加強信息交圈，減少溝通成本，對于優(yōu)質(zhì)合作關(guān)系要盡心盡力維護，對于項目本身要有追求卓越的勁頭，跟蹤好、維系好、落實(shí)好；內部管理方面，希望華西管理團隊必須解決向心力的問(wèn)題，要有奮斗精神、戰斗精神、協(xié)作精神，要敢于負重前行和責任擔當，不能做到的要創(chuàng )造條件，有能力做到的則要責無(wú)旁貸，實(shí)現“奮斗希望華西、幸福希望華西、健康希望華西”。

何其通總經(jīng)理對于集團領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和指導表示感謝，并對希望華西后續工作提出了要求。他表示，對于內部管理，公司高管要勇于擔責、中管要勇于扛雷、員工要勤于扛事，要在集團董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )制定的框架下，靈活制定工作計劃和措施，嚴格考核要求，簡(jiǎn)化辦事流程，修訂完善公司的各項管理制度，推動(dòng)標椎化管理；對于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，公司要加強現場(chǎng)管理中各項管理制度的落實(shí)和合同執行情況的監督，要達到忠誠、敬業(yè)、誠信經(jīng)營(yíng)的目標，做好公司經(jīng)營(yíng)轉型，全面提高服務(wù)意識，干好現場(chǎng)、做好小事、贏(yíng)得市場(chǎng)。